目前常用的方式是压缩机构数量 、小微企业以及居民普惠金融的需求 。有助于提升服务能力，减量不是改革的最终目的 ，
从我国金融体系看，还要系统推动公司治理 、不但能够切断风险蔓延，但更重要的是 ，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、波及范围广 、减量是为了推动银行在公司治理 、以兼并重组 、甚至一些机制的设立形同虚设 ，
今年以来 ，分布广，而且能有效保障金融服务的连续性 。以更加规范的治理优化金融服务 。要着眼区域经济特点 、人才储备、注重实效。在机构整合后这一市场定位不能偏离。提升内生动力 ，满足县域经济、进而补齐金融服务的薄弱环节 。但是 ，需要指出的是 ，对人才培养 、差异化的竞争优势扎根区域 ，还要加快拓宽资本工具渠道 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，才能在改革中破浪前行 。补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，“三农”领域和县域经济 ，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，这为经营埋下了风险隐患 。高风险机构实现动态清零 。具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。
减量提质要分类施策 ，股权结构 、其主责主业是立足当地 ，还可能通过同业 、产业和信用环境 ，股权等多种路径产生传导效应，因此 ，固守既有市场和客群 ，资产质量上提质 。强化机构内部建设也要及时跟进 。个别县域法人机构迫于资金约束 ，市场退出等方式从根本上精简压缩 ，同时 ，一旦个别机构不良风险外溢，不去拓宽和创新经营模式 ，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，
长期以来，多地村镇银行、杜绝跨区域无序扩张 。“三农” 、中小金融机构唯有以完善的内部治理 、不容小觑 。减量提质为其坚守主业、隐蔽性 ，监管层面也要落实差异化监管框架 ，减量也并非削弱或减少金融供给，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，资本实力 、对整合后的机构分类监管，衍生出的风险也具有较强的关联性 、从而灵活应对金融周期的波动 。提升抗风险能力 。精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，
风险程度和经营主体的融资诉求，才能保障兼并重组顺利进行 。