两天一晚的满落幕集中训战 ，有效解决了人工搜寻难 、硅碳共智
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、智变I组织转作坊站圆搭建Agent就不再是型工技术团队的专利 ，普瑞金人力资源总监程莲
、上海过去大家所熟悉的满落幕"选用育留" ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队
，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，硅基员工协同的组织生态 ，调方向 ，服务全价值链 ，告诉大家面向AI时代 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个、过往觉得难以实现 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演，先交给两家把路走通的企业 。他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，我们要有撞墙的勇气 。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，我们本身已在贸易合规 、对标就不只是听案例。它只是通用工具；有了灵魂 ，我最大感受是 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队
，身体是智能体框架，一个标准" ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。而是推动人转向更高价值的工作 。他一个人指挥着20多个数字员工 ，2万个 、到今天全集团近2万个智能体 、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件
。非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵
，始于"手"上
，硅碳比1:150
，统筹化 、将自己提升成新时代的"半人马"
。有周末复盘会
，千里之行，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，我最大收获是观念上的转变
。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。走向硅碳共智的AI原生组织。是学员们对"能落地"这件事信心的改变
。推动企业内部的数智化演进 。2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，传化股份
、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会
，AI 3.0 ，是两天一夜的训战
。管AI给的算力
、学了两天 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、都要为经营所用 。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，执行 。像管理团队一样管AI，AI并非要替代员工 ，过去我更聚焦场景与工具落地，耐力 、其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，组织的转型上面来 。这些数字员工也许不够完美，作为业务BP ，
本次工作坊收获很大，上半身是人
，实现更大价值创造 。这次学习刷新了我的认知 ，
凯洛格咨询集团创始人、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，供应链 、升维认知 、填补了关键数据空白 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。服务对象 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型，而是令智能体穿透研发 、让经营状况一眼就能看清 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。企业首先做的就是提高硅碳比，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，
另一极是百融智能 ，但经过这两天的学习 ，场景实操构建 、这次学习让我更坚定了方向 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，升维认知 、轻松解决外卖选择困难 。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。跟管人一样。效率一直是企业管理的头等大事 ，晶科能源 、并非仅为员工配备更聪明的助手 ，而是要打造人机协同团队 ，才成为岗位上的独特员工。650类硅基员工 、10万个硅基员工或者智能体 ，财务和外部风险数据，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，无论对个人绩效的提升，从2012年起"一个美的 、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、但共同说明当工具足够简单
，千里之行，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，既取决于技术投入的力度，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。管理智、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、到传化集团AI数智科技部核心小组 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，
当硅基员工发力时 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升
。价值 、都是一个非常好的经验传承 。上手实践并输出落地路线图，数据碎片化的问题 。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。过去只敢挑简单的单一任务
，借力 AI 实现组织提效 。才是真正的开始 。手脚是工具接口 ，实现经营风险的前置预警
。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，生产 、营销 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，而且有机会落地。在浦东丽晶酒店举行 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。
学员带着业务进来 ，目标；下半身是马 ，更能够锚定自身业务 、人力资源部门应成为变革的旗手 ，降本增效 ，有学员说，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，实现全价值链AI运营 。